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| 二代目育成・社長代行 |
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同族企業が持つ、共通の悩みとは？
企業を継続的に経営するには、
円滑な世代交代が必要不可欠になります。
しかしながら、創業者の身内や子供が会社を引き継ぐ場合、
ビジネスとプライベートの間で、十分な教育ができない場合があります。
また、サラリーマンから経営者へ衣替えさせるためには、 今までと全く異なる視点・考え方・決断を求められます。
創業経営者は、自分で経営を進めることができますが
それとは別に「人に経営を教える」といった異なるスキルが必要になります。
二世になる人は、いったいどうやって経営の舵取りをすればよいのか？ 何を基準に良い悪いの決断をすべきかなど、
悩みと不安がつきまといます。
このような場合、外部から経営を教える教育者を連れてくることが、 最も効率的な二代目、三代目の育成方法になります。
団塊世代の引退『2007年問題』
日本の高度成長を支えてきた団塊世代の同時引退。
これが一般的にいわれている「2007年問題」です。
現場上がりの経営者が多い世代でもあり、
知識の体系化に大きな課題を抱えたままの中小企業が多く見られます。
企業体力の強くない中小企業は、 ベンチャー企業と同じように、
社員一人ひとりの参加意識、
つまり「ベンチャーマインド」が必要とされます。
社員の活性化、ひいては会社の繁栄は、
いかに社員一人ひとりの意識を高めるかにかかっています。
そしてこれを行うのも、経営者の役目です。
その方法を当社が、経営後継者へお教えいたします。 つまり社長のかわりに、社長業をお引き受けするのです。
身内の甘えや感情が入らない第三者だからこそ、
効率的な次期経営者の育成が可能となります。
フェーズ1：創業者の思入れ、価値、財産を棚卸しして、視覚化する。
創業者の自分が産み出した資産を棚卸しして、 二世が理解する段階です。
「わたしが今までやってきた価値を理解してくれた！」と、
創業者が二世を理解し、受け入れる段階となります。
フェーズ2：フェーズ1と相乗効果が期待できる二世の新しい事業。 フェーズ1の視覚化したものに、二世が行おうとする方向性の、 価値、FSの調査結果を入れ込み、
どのように相乗効果があるかを客観的に表す段階です。
フェーズ3：組織改革 インセンティブを新たに用意し、 経営者の理論を理解できる従業員の創造を行う段階です。
やる気をあげるモチベーションアップの研修、
ベンチャー企業の常識などの研修、スキルを磨ける部署間移動、
評価基準などの改善を行います。
私（山田）の持つ人材育成ノウハウはテキスト化されており、 質の高い育成を安定して提供することが可能です。
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